ÉTS : une campagne construite sur les fondations solides de la culture philanthropique.

Le défi	Mobiliser la communauté du génie autour du développement philanthropique  Le Service des diplômés (SDP) de l’École de technologie supérieure (ÉTS) a pour mission de bâtir et d’entretenir des relations durables et mutuellement bénéfiques avec la communauté élargie de l’ÉTS. Il cherche ainsi à renforcer le sentiment d’appartenance, l’engagement et la mobilisation de ses membres en faveur du développement de l’institution. Sur cette base, et fort d’une précédente campagne ayant connu un grand succès à la fin des années 2010, l’ÉTS et son bras philanthropique désiraient déployer une nouvelle campagne beaucoup plus ambitieuse. Souhaitant obtenir les appuis financiers nécessaires à la résolution des enjeux auxquels la société fait face et pour lesquels l’école d’ingénierie mobilise son écosystème au quotidien, le SDP a fait appel aux services d’Épisode pour poser les fondations de cette campagne.  C’est en collaboration que l’équipe du SDP et la haute direction de l’ÉTS se sont entendues sur la poursuite d’une campagne majeure de 70 M$, alors que la culture philanthropique était encore en période de structuration.
Les moyens	Une culture à faire croître L’analyse de potentiel que nous avons réalisée a révélé que la culture philanthropique, au sein de l’institution et auprès de ses diplômés, se devait d’être cultivée afin de favoriser l’atteinte de cet objectif.  Si certaines universités peuvent compter sur le soutien important de leurs grands diplômés, il en allait autrement de l’ÉTS. École de génie fondée il y a à peine 50 ans et ayant un bassin de diplômés dont la moyenne d’âge est plutôt basse, l’ÉTS ne pouvait pas espérer obtenir de dons majeurs ou transformationnels d’un bon nombre d’entre eux. Cela dit, l’Association des diplômés (le Réseau ÉTS) était en contact avec les diplômés et avait entretenu le sentiment de fierté et d’appartenance à travers les années.  En poursuivant l’objectif de faire croître la culture philanthropique, nous avons recommandé la formation d’un comité stratégique interne, formé d’employés assurant une belle représentativité de secteurs et de fonctions, et qui a agi à titre de conseiller pour le déploiement de la campagne. Nous avons également appuyé le SDP dans le lancement d’un appel à projets afin de favoriser la compréhension de l’apport philanthropique dans le déploiement des projets porteurs des ambitions de la campagne. Et de concert avec le SDP et la haute direction, un cabinet de campagne formé de diplômés de l’ÉTS a été mis en place.
Le résultat	Une campagne tournée vers le futur L’adhésion, la mobilisation et l’engagement des diplômés invités à siéger au cabinet ont été unanimes. Le SDP n’a essuyé aucun refus dans le cadre de ses sollicitations et lors du lancement du 17 septembre 2026, on annonçait qu’ils s’étaient largement engagés financièrement dans la campagne.  Mis de l’avant auprès de leurs consœurs et confrères de classe, ces membres de cabinet engagés pourront témoigner de l’importance de la philanthropie pour leur alma mater, afin que celui-ci continue de créer de nouvelles générations d’ingénieurs et de chercheurs habilités à répondre aux défis de la société contemporaine. Alors que cette campagne vient d’être annoncée publiquement, le SDP a deux succès à son actif; un résultat de campagne qui totalise 43 % de l’objectif financier qu’il souhaite atteindre d’ici 2030 et une culture philanthropique qui se renforce. Et ce faisant, l’ÉTS et son service des diplômés et de la philanthropie s’assurent que lors de leur de prochaine campagne majeure, celle qui viendra dessiner les ambitions du génie des années 2030 et 2040, sa communauté, mais surtout ses diplômés sauront y contribuer de manière transformationnelle !
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